疫情期库存形式多样化改变！精益化是关键.
过去我们一直追求“零库存”的管理模式，以实现企业经济效益的最大化。但就防疫期间管控来说，“零库存”是完全行不通的。防疫期间要定期储备几乎是行业共识，但储备多少？标准是怎样的？是我们下一步要深入探讨的新课题。
在供应链管理层面，还存在很多优化空间。例如，过去配送商可直接将物资配送到科室，但疫情下，配送商连大楼都无法进入，给物资的验收入库带来一定难度。相较于工业领域成熟的供应链体系，企业供应链相对滞后，很多诉求都可直接找到对标。可以推测，未来依托物联网等信息技术的“无接触配送”方式，将成为企业供应链发展的主流趋势之一。
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